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缅甸欧亚国际
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一、适应时代发展,强调“速度文化”。
速度就是一切。一个公司的成败取决于其适应变化的能力,传统竞争因素的重要性在不断减弱,而新的竞争最主要体现为时间竞争。新经济中的现代企业已没有决策大小的问题,只有速度快慢的问题。美国思科系统公司信奉的企业信条是:“在未来的商场中,不再是大吃小,而是快吃慢”。因此,培育一种重视速度的企业文化是必要的。欧亚国际在企业经营的各个环节强调对外反应速度。在技术发展上,欧亚国际对本行业的技术现状、**动态和发展趋势都有较全面的掌握,在本地同行业中形成了一定的影响。
公司将目光瞄向世界一流,通过嫁接外资方式引进世界**技术,以此加速企业主导产品的升级换代。
在市场营销上,随着市场经济体制的健全和完善,竞争态势也在不断地变化,单个供销员活动在现代市场经济的拓展中,越来越显得力不从心,欧亚国际觉察到这一变化后,迅速做出了反应,变原有单一的供销员模式为供销员模式与项目经理模式并存,强调分工协作、整体作战和企业团队精神,形成了“营销公司、制造公司、营销代表及部分项目代理”的多渠道立体式模式,从而适应市场形势的变化,建立起与市场相适应的现代市场营销体系。
二、激发企业活力,营造“创新文化”。
创新是企业的灵魂。在剧烈变动的时代,成功者往往是那些突破传统游戏规则、改变游戏规则,敢于大胆创新,不畏风险,在思维模式上能迅速改变的人。优秀的人才、**的技术、全新的理念构架起欧亚国际全方位的创新机制。创新也是长江集团保持高速发展的灵魂所在。
欧亚国际已不断将创新意识根植于每位员工的思想之中,要使企业自上而下,每个毛孔都充满着创新,并通过自身主体创新来对付市场经济的多变。
三、结合信息化趋势,吸纳“虚拟文化”。
企业经营的虚拟文化表现有两个方面:
其一,利用高信息技术手段,在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源,既增加企业运行的效率和活力,又避免工业经济时代常规运行中的人员、设备投入,降低了企业运行成本;
其二,保持对市场变化的高度敏感性,而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中,后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。由此可见,企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、**输出等素质。
三是建立了基于互联网的企业电子商务系统。
通过网络,集团公司有效地利用了社会资源,及时掌握各方面动态,分析产品市场和原材料市场信息,在提高了工作效率的同时节约了运营成本。

四、应对全方位挑战,崇尚“学习文化”。
崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求。在科技飞速发展的时代背景下,企业持续运行期限或生命周期受到最严厉的挑战,只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿,在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场,才能应对这样的挑战。大全集团发展的原动力来自于人才,发展的活力在于人才。员工的整体素质也得到了很大的提升。只有人尽其才、才尽其用,有才有职,各展其能,才能**限度地发挥人才效应。
五、承担社会责任,弘扬“奉献文化”。
企业是社会的重要组成单元,是社会的“经济细胞”,应该自觉承担应尽的社会责任。由此,企业在营造自身“小环境”的和谐氛围时,还应该促进企业与社会的“大环境”相和谐。
欧亚国际一贯诚信守法、照章纳税,成为地区经济最主要推动力。

同时,它的经营步伐和发展思路对相关企业有较好的启发和示范作用。从企业实行改制,到企业实现多元化经营,欧亚的每一个战略实施,都在当地引起了较大的反响。
六、多方位多渠道,丰富“和谐文化”
欧亚国际在企业内部构建完善的信息管理系统,实现公司内部信息资源的高度共享、交换和使用,使公司员工在服务过程中提高工作效率,使高层领导及时、准确地了解并掌握各个部门的情况,提升和统一欧亚国际的管理水平。
欧亚国际充分利用报纸、网站、橱窗等多种信息传播媒体,为员工提供及时的动态信息以及公司的经营方针和政策,在**时间做到上情下达,使员工对企业经营状况做到心中有数,增添企业经营管理的透明度和开放性。

 随着信息时代的来临,面对服务业环境的根本性变化,成套服务行业为了提高企业竞争力,必须开发具有行业特色的信息集成系统,研究先进的信息管理技术如何与企业的管理需求相结合。多年来,为了适应企业快速发展的需求,大全欧亚国际在企业信息化建设和利用信息系统提升企业的管理水平和竞争力方面,不断摸索、大胆尝试,已初见成效。

21世纪服务业企业的竞争很大程度上就是企业管理信息化水平的竞争,面对新的时代、新的挑战,欧亚国际清醒地认识到企业信息化建设工作任重而道远,只有迎头而上,赶上新经济的潮流,把电子商务与先进的服务模式相结合;同时加强自身管理的力度,实现欧亚国际全部经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化;利用信息化带动自动化,用信息技术建立一个高质量的管理平台,打通一条通向国际市场的捷径,才能在企业竞争中立于不败之地

 


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